企业寒冬真的来了吗

当今企业可能面临怎样的“寒冬”？企业如何穿越“寒冬”活下去？本文基于商业生态思维，借鉴自然界生存法则，结合商业实践，提出企业应对危机的生存策略。

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企业可能面临的“寒冬”？

近年来，全球不确定性事件频发，英国脱欧、2016年美国大选等更是掀起了一股逆全球化浪潮，全球经济政策不确定性指数（EPU）在2016年超越了之前的峰值。

而随着中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突等的爆发，伴随着全球经济政策不确定性进一步增加，我国经济政策不确定性指数也不断飙升，并远高于全球指数。

全球经济政策不确定性指数（EPU）

中国经济政策不确定性指数（EPU）

数据来源：艾媒咨询，圣路易斯联邦储备银行（FRED）官网

受多重不确定性事件影响，全球经济面临下行风险。

2022年4月国际货币基金组织（IMF）发布的报告显示，2022年和2023年全球经济增速将由2021年的6.1%下降至3.6%，较2022年1月发布的预估值分别下降0.8%和0.2%。当前中国经济总体景气水平也有所回落，面临下行风险。具体来说：

从供给端来看，生产停摆，供应链受损。

受疫情影响，局部地区部分企业临时减产停产，波及上下游相关企业的正常生产经营。

根据国家统计局数据，2022年4月，全国综合PMI指数（反映经济景气水平）为42.7%（低于50%荣枯线），自2017年2月发布该指数以来，仅高于2020年2月的28.9%。

其中，制造业PMI指数为47.4%，非制造业PMI指数为41.9%。具体数据如下图所示。

数据来源：国家统计局

从消费端来看，收入下降，失业率上升，消费水平明显下滑。2022年4月，我国社会消费品零售总额为29483亿元，同比下降11.1%。

其中，商品零售26874亿元，同比下降9.7%；餐饮收入2609亿元，下降22.7%。具体数据如下图所示。

数据来源：国家统计局

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“寒冬”导致企业死亡率上升

裕利安怡2020年预测全球企业破产指数在2020年和2021年分别上升17%和16%；2021年预测值由108下跌至102，跌幅约6%；2022年预测该指数将反弹15%至117。

从我国情况来看，企业破产数量也增长迅猛。2020年，全国法院受理破产案件同比增长82.98%；2021年受理破产案同比增长超过20%。具体数据如下图所示。

数据来源：全国企业破产重整案件信息网

从个案分析， 2022年8月31日（具体时间以正式的股东决议为准）提前解散公司。8月31日，威利马的员工确认，公司确实发了这份通知，而这几天员工正在和公司商议具体的赔偿方案。无独有偶，8月30日，爱高电业（东莞）有限公司（下称“爱高电业”）已经是全面停产停业的状态。

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企业如何穿越“寒冬”活下去？

——自然生存法则给我们的启示

熊之冬眠——降本增效，底线生存

对于企业来说，在经济寒冬下，也要转变发展方式和策略，尽量控制成本，提高经营效率，降本增效。

第一，控制销售、管理、财务等费用，例如缩减差旅费用、节省管理性支出、减缓员工收入增长、更加严格地控制货款收款等。

第二，裁撤利润低甚至亏损的非核心产品线、业务线；第三，减少投资，尤其是短期内无法产生现金流的项目。

蚁之储食——增加储备，未雨绸缪

同样，企业也要增加现金储备、生产资料储备，以在“寒冬”中存活下去。

首先，对于企业来说，最为致命的是现金流中断。因此，企业要做好现金储备，现金流为王。

在面对危机时，充足的、可支配的现金流是企业活下去的保障。

第一，对于经营现金流，一方面要开源，积极开展新业务模式，拓宽销售渠道，增加业务收入；另一方面要节流，缩减开支，降低成本。

第二，对于投资现金流，一方面要增加投资收回，定期盘点资产，及时处理必要性不大的非核心资产，砍掉亏损资产；另一方面要减少投资支出，短期无法产生现金流的项目要谨慎投资。

第三，对于融资现金流，要加大融资力度，一方面尽快落实已经谈好的融资；另一方面，利用好政府的纾困、引导、扶持政策。

其次，面对供应链断裂危机，企业一方面需要提前建立长期稳定的供应链合作伙伴关系，取得供货优先权。

蝶之成蛹——调整业务，断臂求生

企业若想渡过经济寒冬，首先，要分析自身的问题所在，找到制约未来发展的瓶颈；其次，敢于舍弃不良或受限业务；最后，对业务重新进行整合，以求“蜕变”。

熊猫吃竹——主动转型，拓宽市场

企业在面对危机时，也可以及时主动转型，拓宽市场，以求自救。

兔之抱团——抱团取暖，共渡难关

对于无法凭借自身能力抵抗危机的企业，可以通过横、纵向联合的方式”抱团取暖“，共同渡过“经济寒冬”。

狼之捕食——发挥优势，择机出击

第一，打破常规，调整策略。企业面对经济寒冬，为了更多地获取生存必须的资金、客户、市场份额等，需要打破常规，灵活应变。

第二，发挥优势，主动出击。与蚂蚁、松鼠等不同，狼在冬日外出捕猎，依赖其皮毛御寒。而企业要想在经济下行环境中逆势而上，需要具备核心优势，才能“以攻代守”。

鸟之迁徙——转移阵地，另寻出路

对企业来说，面对不利环境时，也可以考虑转移阵地，寻找适合自身生存的环境。

在逆全球化趋势以及中美贸易战的影响下，我国很多制造业企业、科技企业等受到冲击。

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总结

当前企业面临极度复杂与不确定的外部环境，经济下行风险增大，企业破产数量急剧增加。

面对经济寒冬，企业的目标从发展壮大转变为求生存、活下去。

生存策略能够为企业渡过“寒冬”带来很大的启发，本文将其总结为“降本增效，底线生存”、“增加储备，未雨绸缪”、“调整业务，断臂求生”、 “主动转型，拓宽市场”、 “抱团取暖，共渡难关” 、“发挥优势，择机出击”、“转移阵地，另寻出路”七大策略。

冬天并不可怕，只要能够正确面对，应对得当，就有可能见到春天！